【视频】林三九：基因决定品牌竞争力-绿城管理
“绿城代建和自营没有区别，我们在产品营造、品质把控、工地管理上始终坚持同一标准，甚至可以说阿佛纳姆6，需要投入更多的心血。马翠霞”
绿城管理集团执行总经理林三九，日前接受乐居专访时反复强调这一点卡奇娱乐，并介绍了即将启动的绿城管理集团第四届“全国工地开放日”背后的必然选择。
访谈/陈稼
文/周傲华
视频/斯炳伟
自我的激励和自我加压
工地开放是绿城对品质的追求
一般而言，大部分楼盘工地都是“谢绝参观”的，主要原因在于国内建筑行业产品质量普遍不高，“工程质量”又是房地产项目维权的高发领域。
因此，绿城管理集团“全国工地开放日”不遮不掩耳洞臭，在不少业内人眼中纯粹是一桩“给自己挖坑”的冒险行动。
但看起来，绿城管理集团却有着强烈的自信与意愿去持续、深入、坚持这一业内规模最大、范围最广、影响深远的大型工地开放活动。
绿城管理集团执行总经理林三九
“我们的项目总、我们的项目分管领导会带着您，亲自到现场去讲解。”林三九的自信，来自于绿城管理集团日常的精益化管理标准，“早几年，我们宋总就推日式管理，这是一种常态的要求，而并不是说在开放的这几天。因为品质不是靠一时的，是全过程。”
“只有时时刻刻的保持这种意识和高压态势，才能使我们的品质受控，我们的工地安全、文明，形象得到保障。"
谈及初衷，林三九表示：“对于我们，对于供应商，这是一个自我的激励和自我加压，可以说，每个绿城人都有'强迫症'，通过施工过程当中的对外开放，接受社会各界的监督，来提升我们的品质，提升管理水平女领导有请。”
据悉，2017年绿城管理集团第四届“全国工地开放日”将于10月14日正式启动，活动覆盖绿城管理集团旗下浙江、上海、山东、湖北、广西、海南、广东等数十个区域、在建的近百个工地。
不同于单个项目样板房、样板区的展示，绿城管理集团将从文明施工、工艺工法、工地文明与安全等方面展示绿城管理的高标准、严要求，以教科书级的工地管理笑面罗刹，展现绿城管理代建4.0模式的专业性和生命力自护其短。
绿城管理集团执行总经理林三九(左)
杭州乐居副主编陈稼(右)
代建和自营没有本质区别
绿城基因决定品牌竞争力
作为购房者普遍有疑虑，代建方品牌再好，也怕开发商(委托方)资金投入不足伏天香，不仅直接影响项目工程进度，更影响园区品质胡伟林！
据了解西中岛，目前绿城管理收取的代建费用主要由三部分组成：人员配置基础费用、与产品和建筑规模施工进度挂钩的服务费用以及与销售挂钩的费用。
代建模式需要面对业主、委托方、合作伙伴、供应商这样更多元的关系，这样的发展模式也更考验绿城管理的操盘水平、经营能力，而在工程上，更直接表现在对工地的管理上巫山历险记。
作为绿城“老工程”的林三九深知其中的难度，不过他更认为，随着社会化分工的精细化程度越来越高，有钱的拿地、有能力的操盘泛华测控，“让专业的人干专业的事”，将会是市场的选择。
作为一个专业做代建的公司，“除了要有非常专业的知识以外，还要有很强的跟委托方沟通、协调的能力”宋多恩，绿城管理集团在产品品质上的坚持和要求，事实上，是得到委托方们的充分信任和认可的犀浦实验学校，这也使得绿城管理集团在与众多项目的具体沟通和执行中能够更加顺利，打造出一个又一个的经典品质项目。
因此，可以说绿城自营和绿城管理集团的代建本质上并没有什么区别，都是认真做产品马兰谣歌曲。“让更多人住上绿城高品质房子，我们在产品营造、品质把控、工地管理上始终坚持同一标准，而有些时候代建面临的更复杂的关系和环境，甚至可以说，我们需要投入更多的心血。”
种瓜得瓜种豆得豆，这种对产品的坚持不小心祸大了，源于绿城自身基因选择掘金队球员名单，也给绿城管理集团带来了优异的业绩。
绿城公开数据显示，2017年1-9月，绿城管理集团实现合同销售金额221亿虚怀若谷造句。
绿城管理集团第三届“全国工地开放日”现场
授人以鱼，更授人以渔
代建4.0体系的全新探索
虽然目前国内市场“代建”已经普及开来， 作为行业“大佬”的绿城管理集团，对代建体系的打造有独到的见解。“绿城管理不是开发商，是房地产全产业链服务商。我们创建的房地产开发代建4.0体系，是真正实现为委托方按需定制的代建模式。”
相比其他代建企业，绿城管理集团真正实现了代建项目从设计、工程、营造到服务上的去芜存菁。
进入到代建4.0体系，绿城管理集团更将提倡“分享机制”提升到重中之重，甚至愿意失去未来第二个代建机会的可能性，而依然会通过培训来提升委托方的专业水准，比如代建4.0体系中的管理学堂，更强调分享与开放。
（本篇微信来自杭州新浪乐居）